11月5日上午，
，扬州旺佳投资有限公司召开2025年第一届董事会第七次会议
。。。旺佳药业党委书记、、、旺佳投资董事长夏春来出席会议，，，旺佳投资全体董事及公司高管、、部门负责人参加会议
，
，公司总经理吴文格主持会议
。。

会议审议并通过了《关于成立扬州旺佳投资有限公司董事会审计委员会的议案》、、《关于成立扬州旺佳投资有限公司董事会薪酬与考核委员会的议案》等五项议案，，此次成立审计委员会、
、、、薪酬与考核委员会将进一步完善公司治理结构，，
，，为规范运营
、
、科学决策提供坚实保障，，，，牛犇、
、
、胡长坤、、、、郭有军等公司董事均对各项议案表示认可与支持，
，，，公司高管周良胜也结合日常管理实际等方面发表了建设性意见。。。
。

会上，，夏春来围绕公司经营发展作总结讲话，，，
，从三个维度明确当前工作重点与未来发展路径：

一是肯定成绩，，，，正视挑战
。
。
。
。从投资业绩上看，，
，公司实体化运营以来，，，，投资方向明确，，业绩值得充分肯定；从业务拓展上看，，
，，立足主业，，
，，进一步巩固新能源、、科技创新
、、、商业流通三大核心板块，，，兼顾创新与风险防控，，把握机遇，，，稳健前行；从内部管理上看，，
，，公司结构清晰，，，，分工明确
，，，
，但团队应对复杂局面、、化解难题的能力仍有不足，
，，，各部门需主动加强学习、、深耕专业，，提升独当一面的能力。
。

二是围绕主业，，精准发力。。聚焦冲刺全年目标，，
，，结合前三季度经营状况，
，，要紧盯年度目标
，，细化举措、、、全力推进
，，，确保全年目标顺利达成。。
。
。聚焦谋划明年工作，，，要提前研究2026年发展规划与核心指标
，，，，建立科学考核制度，，，为明年工作开好局、、起好步。。。聚焦加强投后管理，，，，投后管理是保障公司效益的关键，，
，，全体部门高度重视
、、、共同参与，，，，经济运营部作为实施部门要牵头落实举措，，，提升投资项目质量。。。。聚焦强化工作效率，，各部门需强化协同意识
，，在明确分工的基础上加强配合，，，，切实提升整体工作效率，，，，形成发展合力
。。。。

三是凝心聚力，，，共创未来。
。。
。要保持战略定位，，坚定发展信心
，，，目前公司人员规模有限，，，，要始终围绕新能源、、商业流通、、、、科技创新三大板块，，以新能源赋能科技创新，，，坚定战略发展。。。要勇于担当作为，，
，狠抓执行能力，，，敢于担当、、、
、主动创新，，，，提升执行能力，，，做到“说了算、
、定要干、、、干必成”，，，，以务实行动推动发展。。。要坚持学习创新，，提升专业能力
。
。。。围绕三大核心板块，，加强全生命周期管理、、、商务谈判技巧等知识学习，，，，通过专业能力提升掌握发展主动权。
。。。要坚定合规底线，，
，弘扬诚信文化
。。合规守法是企业生命线，
，，，要严守合规底线，，
，遵守契约精神，
，，，以诚信凝聚共识，，，，实现共同发展。。

最后，，
，夏春来强调，，，，三季度已收官
、、
、
、四季度攻坚已开启，，，新年钟声即将敲响，，2026年作为“十五五”规划开局之年，，，全体员工需心中有数、、、提前谋划，，，，以更饱满的热情、、
、、更务实的作风、、更有力的举措，，，全力以赴打赢四季度攻坚战、
、、、夺取全年胜利，，共同谱写旺佳投资发展新篇章。。。。